财新时间抢先看 | 徐永光

摘要: 南都公益基金会理事长、希望工程创始人徐永光表示,要引入市场机制提高公益事业的质量和效益;类似摩拜这样能够解决社会痛点的企业就算社会企业;创新型的公益项目要考虑如何突破模式难以扩张的瓶颈;在个人求助问题上,应该建立求助人信息甄别系统

10-31 23:47 首页 财新视频

回顾中国慈善公益事业的发展历程,有一个人做出的贡献不可忽视,那就是现任南都公益基金会理事长的徐永光。


30年前,时任共青团中央组织部长的他“弃官”投身公益领域,创建中国青少年发展基金会,发起“希望工程”,让这一成为中国慈善代名词的社会公益品牌惠及数百万贫困儿童;10年前,他又投身参与了非公募基金会——南都公益基金会的创建,通过资金支持来推动民间优秀公益项目和公益组织的发展。


近年来,作为中国公益元老的徐永光经常针砭公益圈效率低等弊病,力主“公益市场化”,倡导NGO转型成为社会企业,推动社会投资,进而构建“一边赚钱一边为社会谋福利” 的公益新模式,“重磅言论”在公益圈激起层层波澜。


精彩抢先看


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编导:仇一

主持人:袁小珊

嘉宾:南都公益基金会理事长、希望工程创始人 徐永光


不久前,徐永光的新作《公益向右 商业向左——社会企业与社会影响力投资》面世,更完整地阐释了他关于公益市场化的观点。在书中,徐永光感慨道,自己已经由“情怀满满的公益操盘手”向“面目冷峻的公益投资人”蜕变。



能解决社会痛点的就是社会企业


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在徐永光看来,随着技术发展带来市场创新,商业正在“往左转”,公益的因素越来越多。在这种情况下,公益本身一定要变革,把效率作为最重要的导向,而不是仅仅固守着情怀和初心。


要建立个人求助信息甄别系统


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徐永光表示,信息甄别系统将向大众披露求助人家里有几套房子、患者病情如何、目前募捐进展等信息;如求助人表示不愿披露信息,系统将如实公布他的原话,让公众自行判断是否捐款。


敬请关注


想要了解更多,关于徐永光在节目录制过程中发生的故事,敬请关注9月10日18:00在财新网播出的《财新时间》。



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